2022/01/14

勇突破、创未来 ——京基物业2021年度总结暨管理评审会隆重召开

2021年已经过去,新的一年已然到来,为全面总结2021年度工作完成情况,部署2022年度重点工作计划,2022年1月14日,以“勇突破、创未来”为主题的京基物业2021年度总结暨管理评审会在京基100大厦负二楼会议室圆满召开。由于疫情影响,现场由物业公司易文谦董事长、李云常总经理、各部门及项目代表出席会议,其他管理人员通过线上腾讯会议参会。


会议伊始,各部门及项目代表立足于本部门的工作职责、结合工作实际,认真全面地总结了2021年度重点工作完成情况,分析了工作中存在的问题和不足,并提出了2022年的重点工作计划。

接下来,由品质总监、行政人事总监、财务总监分别对客户满意度调查、内部运营管理及财务审核等维度进行管理评审汇报,在肯定工作成绩的同时,也指出了过去工作中存在的问题和不足,同时提出了2022年度工作目标,对部门重点工作提前做好规划。


会议的最后,物业公司总经理及董事长分别对会议进行了总结,围绕公司及未来发展,与所有员工共勉。

李云常总经理首先对2021年各职能部门及物业项目年度工作进行总结点评。李总表示,2021年新冠疫情反复,各行业均遭到不同程度的冲击,物业公司最终超额完成集团下达的年度经营目标,并取得了安全责任事故为零、集团客户满意度调查排名第一等多项好成绩,与各个部门及项目全体员工的共同努力分不开,李总对大家的工作给予了肯定及表扬。同时也对2022年的工作提出要求:首先,在物业管理方面,要严格恪守公司章程,保证在合法合规的基础上开展物业管理服务工作,提高物业管理服务水平;其次,在酒店管理方面,京寓酒店需要不断提高现场管理及营销推广水平,提高工作效率以及对客服务标准,全力实现扭亏为盈。最后,李总部署了2022年的重点工作计划,为物业公司2022年的发展指明方向,明确了2022年的经营目标,并希望大家能在今后的管理工作中继续保持优良的工作作风,取长补短,不断创新,实现“勇突破,创未来”。


易文谦董事长对物业公司2021年的工作给予了高度认可,表示物业公司在疫情反复影响的大环境下,仍能在保证客户满意的前提下超额完成集团下达的年度经营目标实属不易,成绩喜人。2022年主要从以下四个方面提升:一是京寓酒店公寓要充分利用好自有物业管理的优势,开展营销推广的活动,实现跨界运营有所突破。二是要营造“学标杆、立标杆”的氛围,打造学习型团队,借鉴行业领先项目,不断提升自身服务及管理水平,把在管项目打造成业内具有良好口碑的优质物业企业;三是重点开展多种经营创收,多渠道拓展创收形式,增加公司收入;四是加大市场拓展力度,不断开拓可盈利的新项目,扩大公司管理规模的同时增加收入,实现公司做大做强的战略目标。

新年新气象,希望在新的一年里,物业公司及全体员工都能有所进步与创新,用汗水谱写芳华、用实干成就梦想、用信仰凝聚力量。物业全体员工要同心协力,砥砺前行,共同促进公司的蓬勃发展,实现新的突破,用自己的拼搏精神谱写出京基物业的全新篇章!

2022年,让我们一起心向未来,逐梦希望!(文/物业公司经营部、图/物业公司行政部)


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